蘇豪控股集團(tuán)魏愛春總裁調(diào)研愛濤文化集團(tuán)
發(fā)布日期：2021-10-22 來源：
10月22日下午，蘇豪控股集團(tuán)魏愛春總裁調(diào)研子公司愛濤文化集團(tuán)，聽取公司整體經(jīng)營情況匯報，提出指導(dǎo)意見。愛濤文化集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研會。
魏愛春表示，愛濤文化集團(tuán)在“十三五”期間積極開拓主營業(yè)務(wù)，從初創(chuàng)階段到成長階段，形成了比較良好的發(fā)展基礎(chǔ)，取得了來之不易的成績。他對后續(xù)工作提出了六點要求。一是扎實推進(jìn)重點工作，確保完成全年任務(wù)。今年是“十四五”開局之年，也是省屬企業(yè)開展綜合考核的第一年，現(xiàn)在距離年底還有兩個多月的時間，已經(jīng)到了加速沖刺、讀秒沖線的關(guān)鍵階段，文化集團(tuán)務(wù)必要保質(zhì)保量完成全年指標(biāo)。二是立足大局轉(zhuǎn)型升級，聚焦主業(yè)做大做強。要圍繞“文化+”謀篇布局，統(tǒng)籌好當(dāng)前與長遠(yuǎn)，認(rèn)準(zhǔn)方向，久久為功，以抓鐵有痕、踏石留印的精神落實好發(fā)展戰(zhàn)略。要進(jìn)一步明確核心業(yè)務(wù)，集中有限的資源聚焦主業(yè)，有所為有所不為，努力實現(xiàn)突破。要推動線上線下融合，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)數(shù)字文化產(chǎn)品供給，積極融入文化領(lǐng)域的數(shù)字化轉(zhuǎn)型大勢。三是持續(xù)推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。今年要確保完成國企改革三年行動80%任務(wù)的目標(biāo)，同時要保持進(jìn)度、成色雙達(dá)標(biāo)。要強化科技創(chuàng)新工作，運用平臺化思維推動“文化+科技”落地落實，促成文化和實業(yè)、文化和投資深度融合。加強知識產(chǎn)權(quán)和商標(biāo)保護(hù)，實施精品版權(quán)培育工程。四是高度重視風(fēng)險防控，不斷提升管理水平。要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，探索構(gòu)建內(nèi)部控制、風(fēng)險控制、合規(guī)管理三位一體的管理體系。妥善處理歷史遺留問題，落實好安全生產(chǎn)和常態(tài)化疫情防控措施。五是加強人才隊伍建設(shè)，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要貫徹落實習(xí)近平總書記在中央人才工作會議上的重要講話精神，體系化開展人才的選用育留工作，營造積極向上的良好工作氛圍。六是深化黨史學(xué)習(xí)教育，提升黨建工作成效。要把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神作為首要政治任務(wù)，做好規(guī)定動作，打造特色亮點，在創(chuàng)建“五星級支部”方面有所作為。將深化黨史學(xué)習(xí)教育與“兩在兩同”建新功行動、“我為群眾辦實事”實踐活動結(jié)合起來，提升員工福祉，增強員工幸福感、獲得感。
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